Стоит ли переходить на ты в офисе

Субординация на работе – вопрос архиважный, не соблюдая правила поведения, можно и работу потерять. Один из главных аспектов субординации – обращение к человеку на вы или на ты. В этой статье мы обсудим столь животрепещущий вопрос – стоит ли переходить на ты в офисе, в каких ситуациях это уместно, а когда этого делать однозначно не…

Как обсудить с коллегой проблемную ситуацию

Психологи утверждают, что внутренние переживания, которые не находят выхода наружу, могут принести много проблем. На практике это также находит подтверждение, а если мы говорим про рабочие отношения, то последствия могут затронуть даже рабочие результаты. Поэтому важно знать, как обсудить с коллегой копившиеся годами проблемные ситуации и затем сообща найти решение. Накопившиеся проблемные ситуации Все люди…

Налаживание диалога между руководством и сотрудниками

Сложно переоценить значимость вертикальных связей. Фирмы, которые работают только над горизонтальными связами, рано или поздно могут столкнуться по этой причине с проблемами. Именно поэтому мы решили обсудить вопрос, как наладить диалог между руководством и сотрудниками. Вертикальные и горизонтальные связи Вертикальные и горизонтальные связи в работе – это широко распространённый термин. Горизонтальные связи, это контакты на…

Вещи, которые нельзя делать на работе

Хотите стать хорошим сотрудником и приятным коллегой? Тогда вам надо знать о вещах, которые никогда нельзя делать на работе. Нет, мы не будем говорить о вреде социальных сетей VK или Facebook, мы обсудим более основополагающие вещи, которые однозначно мешают быть хорошим сотрудником, отодвигают ваше повышение по карьерной лестнице и оказывают негативное влияние на ваши отношения…

Как не стать белой вороной в коллективе

В одной из прошлых статей мы обсуждали, как работать в коллективе, где есть белая ворона. Но в идеальной ситуации, таких сотрудников быть не должно. Все, что вы можете сделать – зависит только от вас. И в данном случае, вы можете следить за собой, чтобы не стать белой вороной в коллективе. И в этой статье мы…

Белая ворона в коллективе – что делать

Чем больше коллектив, тем выше вероятность, что в нем будет хотя бы одна белая ворона. В этой статье мы обсудим такую  ситуацию, и вы поймете, что делать, если у вас в коллективе есть белая ворона. Кроме того, вы сможете проанализировать свое поведение, и возможно удивитесь, что белой вороной являетесь именно вы. Белая ворона – что…

Распространенные уловки начальников

Работать с хорошим начальником – так везет далеко не всем. У многих работников, начальники не просто сложные, а откровенно невозможные. В этой статье мы расскажем вам про распространенные уловки начальников, которые помогут вам еще на ранних этапах выявить крайне сложных руководителей. Возможно, это сбережет вам драгоценное время. Уловка №1 – временная Если начальник любит давать…

Типы сложных руководителей

Сложный руководитель может достаться каждому. И если вам кажется, что сложный – это просто плохой управленец, то вы не встречали действительно тяжелых начальников. В этой статье мы расскажем вам про то, какие бывают сложные руководители, и как себя с ними вести. Начальник-нытик Договоримся сразу, в этой статье мы будем назвать все своими именами, без какого-либо…

Сложный руководитель – как с ним работать

Не всем везет с хорошим руководителем. Если вам попался сложный начальник, и вы не знаете, как с ним работать, то этот материал вам поможет.  Некоторые советы можно применить и при общении с коллегами, хотя с руководством существуют свои тонкости. Кто такой сложный руководитель Если начальство вас нагружает работой, его нельзя назвать сложным. Максимум – это…

Эффективное взаимодействие с коллегами

Сотрудник, который концентрируется только на выполнении рабочих задач и на отношениях с начальством, вряд ли сможет быть успешным. Именно поэтому так важно знать, как наладить эффективное взаимодействие с коллегами. В этой статье мы поделимся советами, которые помогут вам выстроить хорошие отношения в коллективе, и при этом увеличить вашу личную продуктивность, как сотрудника. Живое общение вместо…